前面假设你已经瞄准了某个层次得网民群体，那么你给你所圈定的目标网民群体打算提供什么样的服务 ? 这个服务满足了这些网民哪一方面的需要。不具备购买能力的需要不能称之为需求，即使提供了服务，所针对的用户也无法和你完成一个交易。然后你得知道，所挖掘的这个需要处于哪个阶段，略有所需，刚好需要还是迫不及待 ? 需求决定购买，当然这个购买不是地道意义上的购买，可以是要不要来你网站享受你提供得的免费服务。需要越是迫切，所提供的对应服务就越容易成功。当然你还要审查这个需要究竟够不够大，也就是大家常说的蛋糕，这个蛋糕够不够你吃，能不能让你温饱甚至小康，如果太小的蛋糕，自然也就不需要花费多少精力在此了一个理想的需求状况是具备一定容量的急速生长的略有所需。这个状态下，越早进入就越容易享受行业先进入者的优势，这一优势在某种水平上能给后来者一个较长时间的追赶过程。需求存在越是明显，参与行业的竞争对手就会越多，也就越接近行业饱和的状态。越是饱和的行业，越应该绕道而行。

        3、能做吗 ? 
        这一步，应该说，所圈定的项目，差不多已经是一个可以操作的具备一定前景的好项目，恭喜你 ! 但不能高兴太早。都知道 3 岁的小孩子是不可能参加 100 公斤级的举重竞赛，同样的道理，现在要考虑的这个项目顺利的操作需要哪些内部外部的资源和条件，而你具备哪些资源 ? 相比较你又发现你缺乏哪些基础条件，有没有克服的方法 ? 要坚信，互联网上的机会实在太多，并不是什么都是可以做的始终要明白一点。好的机会 + 匹配的能力才有可能基础的操作起来。个人决策、管理、营销、公关等等只是贮藏以及必不可少的行业资源，行业经验。